Обращения к

Нужна помощь юриста или консультация бухгалтера в Москве или СПб? Смело обращайтесь в «Махлаев и Партнера». Мы будем рады видеть Ваш бизнес процветающим, а Вас - уверенными в успехе!

Процесс создания бизнеса и управление им (собственик) – это совершенно разные виды деятельности, со своими, совершенно различными задачами и наборами компетенций, необходимыми для их решения. В сферу интересов владельца может входить владельческий контроль, повышение ценности бизнеса, увеличение его прибыльности, рост доходов сотрудников и партнеров, своевременная реорганизация, закрытие или продажа бизнеса. И одна из задач консалтинга – помогая собственнику решать его задачи, избавить его от рутины бизнеса, тем самым, высвобождая его самый дорогой ресурс – время, для более полного раскрытия его потенциала,_его_таланта.

Собственники, владельцы бизнеса ждут, что наемный генеральный директор, используя в полном объеме свои профессиональные знания, навыки, накопленный опыт, обеспечит высокую эффективность, как текущей деятельности компании, так и инновационной деятельности, обеспечивающей поток будущих продуктов.

Основная задача генерального директора, используя предоставленные в управление ресурсы, а также имеющиеся возможности, увеличивать стоимость компании. Зачастую, внутренних ресурсов бывает недостаточно, либо определенные виды работ носят цикличный, а то и разовый характер, и иметь в штате дорогих специалистов, услугами которых планируется пользоваться от случая к случаю не целесообразно. И тогда имеет смысл воспользоваться тем потенциалом, которым обладает профессиональная консалтинговая компания.

Сегодня финансовый директор – это второе лицо компании после генерального директора. Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании. Для того чтобы система финансового учета и контроля работала без сбоев, финансовому директору жизненно необходимы как компетентные сотрудники на ключевых направления, так и выверенная, достоверная информация. Достичь желаемого можно, в том числе воспользовавшись услугами профессиональной консалтинговой компании.

Круг прав и обязанностей главного бухгалтера, а также меры возможной ответственности за нарушения, связанные с его профессиональной деятельностью сегодня таковы, что все чаще принимается решение о привлечении к сотрудничеству профессиональных аудиторско – бухгалтерских компаний, предоставляющих полный спектр услуг в области аудита и бухгалтерской (финансовой) отчетности. Поэтому, хотим лишь отметить, что наши специалисты имеют уникальный опыт работы в области налогов и права, постановки бухгалтерского учета, а так же выполнения специальных заданий в рамках проводимого аудита. Ведущие специалисты КГ "Махлаев и Партнеры" работают с клиентами как на русском, так и на английском языках.

Директор по персоналу, как никто другой из высшего руководящего состава компании, должен обладать компетенцией межличностного общения и навыками профилактики и разрешения конфликтов. Далее следуют компетенции, которые придают директору по персоналу признаки своеобразного универсала: экономическая компетенция; юридическая компетенция; архитектурная компетенция (конечно, в плане разработки архитектуры системы, а не архитектурных проектов зданий). Список компетенций можно продолжить в зависимости от множественных своеобразных ролей, которые может играть в компании директор по персоналу. В итоге вырисовывается картинка «человек-оркестр». И ничего удивительного нет в том, что зачастую приходится прибегать к услугам сторонних специалистов из консалтинговых компаний для постройки более качественной и гармоничной системы управления персоналом и его развитием.

КГ "Махлаев и Партнеры" – самый привлекательный работодатель!

Нам важно мнение о нашей Компании всех внешних клиентов, в том числе и тех соискателей, которые, так или иначе, являясь потенциальными клиентами Компании, откликаются на наши вакансии. Поэтому взаимоотношения "Работодатель-Работник", начиная с первого интервью в КГ "Махлаев и Партнеры" открыты, прозрачны, максимально честны и корректны.

Вы профессиональны, уверены в себе, трудолюбивы, дисциплинированы и к тому же заинтересованы в насыщенной и перспективной работе?

Значит, мы ищем именно Вас!

Важные критерии для оценки кандидатов при подборе:

хорошие теоретические знания, подтверждаемые документами об образовании;
практический опыт, демонстрирующий умение применить теоретические знания на практике;
желание работать в дружной, высокопрофессиональной команде;
умение всегда быть открытым для свежих идей и нестандартных решений.

Со своей стороны мы прикладываем все усилия для того, чтобы наши сотрудники постоянно развивались и были достойно вознаграждены за достижения в работе!

Сегодня в КГ "Махлаев и Партнеры" работают высококвалифицированные специалисты, имеющие за плечами многолетний опыт работы по профилю. "Широкие перспективы профессионального развития и интересная работа…" - вот что отмечают сотрудники КГ "Махлаев и Партнеры" в качестве основных преимуществ Компании как работодателя.

Или работодателя. Обслуживаемой компанией. Заключая с нами договор на кадровый аудит, ведение кадрового учета, подбор, отбор и найм персонала, консалтинг или предоставление иных услуг, Вы:

Снижаете риски своей компании;
Можете быть спокойны при любых проверках. Наше агентство по подбору персонала гарантирует, что у Вас все в порядке с кадрами;
Повышаете доходность бизнеса;
Получаете достоверную информацию об эффективности работы Вашей организации;
Не тратите время на десятки и сотни собеседований;
А главное, - Вы работаете более эффективно, с каждым годом наращивая обороты и увеличивая прибыль.

На все вакансии проводится конкурсный отбор. Для того, чтобы принять участие в конкурсном отборе, необходимо выслать свое резюме по электронной почте на адрес s89164192921@gmail.com

В случае заинтересованности мы обязательно свяжемся с Вами и пригласим на собеседование.

Желаем удачи! Заходите, наш блок там вас ждут приятные новости.

Загрузка...

Зная точно, чего хочешь добиться в жизни, ты вынужден будешь предпринимать действия, чтобы получить это.

( А это обычно не читают. Как это было. И когда ты вощёл в жизнь)

Цирк. Гвоздь программы - номер "Говорящая лошадь". На арене всадник на лошади. Полный зал. Барабанная дробь. Всадник - лошади:
- Говори!
Лошадь не говорит.
- Говори, я сказал!
Из зала начинают свистеть.
- Говори, падла, все деньги потеряем, сдохнешь от голода.
Из зала летят помидоры.
- Ну хорошо, я потрачу на тебя все деньги, куплю тебе золотую сбрую, лучшего жеребца, всё, что захочешь, только говори.
Лошадь не говорит.
- Ты станешь известной, мы объедем весь мир, умоляю, говори.
На арену залазят люди и кричат:
- Давай наши бабки, зараза!
Всадник:
- Ну что, что тебе ещё надо, чтоб ты согласилась говорить?
Лошадь нехотя поворачивает голову в сторону всадника и говорит:
- Ну зачем, зачем мне что-то говорить, зачем мне деньги, слава, если я не знаю главного - зачем вообще я живу, в чём смысл жизни.
Всадник переводит дыхание:
- Слава богу заговорило, тупое животное.

(?? А Всадник, кто..Да, и бред, какой то, лошади не говорят они ржут) Скажет автор

Вот оно как!!

Разработка стартапов. Аутсорсинг создания стартапов

Недавно спорили на Фейсбуке с Аленой Лид о разработке стартапов. Алена считает, что стартап могут сделать только сами авторы (они же разработчики), а я высказывался, что если у человека есть идея, то ему совсем не обязательно быть программистом - достаточно нанять профессиональную команду разработчиков стартапов.

По ходу дискуссии стало понятно, что лучше раскрыть тему в отдельной статье.

Никто не спорит, что гораздо лучше, если авторы проекта одновременно являются разработчиками. У них огромное преимущество. Но дело в том, что таких мало, а людей с идеями и деньгами - на порядки больше. Вот о них и речь.

Допустим, Автор придумал стартап, неважно какой. Но Автор - не разработчик. То есть он, как пользователь, видит как должно быть, знает, что должно получиться на выходе, но не умеет программировать. Что ему делать в таком случае? Варианты:

Искать единомышленников. Допустим, есть знакомые программисты (пусть несколько! Хотя у большинства нормальных людей и одного не найдется, ладно). Но! Не факт что этот программист сможет это сделать вообще; захочет это делать, даже при наличии времени; станет это делать за идею с горящими глазами, а не за деньги; сделает достаточно быстро (то есть глаза горят, но кушать надо, поэтому будет делать в свободное от работы время пару лет). Кроме того, даже в случае успешного поиска, такому разработчику (или нескольким, что чаще) надо отдавать опцион, долю в прибыли стартапа. И долю немаленькую!
Забьет на идею и поймет, что мало придумать, надо уметь делать. или, как говорит Алена, "Если можешь не делать - не делай!". То есть пусть другие реализуют твою идею и заработают миллионы.
Наймет разработчиков за разумные деньги. Лучше всего - обратится в студию разработки стартапов___
Научится программировать, делать сайты и через два-три года сделает проект (конечно, он будет уже далек от первоначального, но все равно, вариант).

А теперь угадайте, какой вариант быстрее и проще приведет к запуску проекта? И будет выгоднее для Автора?

Авторы стартапов - кто они?

На сегодняшний день бизнес-инкубаторы ждут прихода не просто авторов. Они хотят видеть команды, способные воплотить проект. Получается, что таким образом бизнес-инкубаторы проводят отсев - то есть рассматриваются стартапы именно разработчиков, кодеров, программеров! Тех, кто умеет делать. Но парадокс в том, что программеров неизмеримо меньше, чем юзеров, хотя именно простые пользователи и есть целевая аудитория большинства проектов!

А ведь интересы и видение мира вообще у программеров (ну я обобщаю, понятное дело), совсем другое, чем у юзеров. Вообще другое. Отсюда вывод - хорошую идею сейчас вероятнее всего придумает человек, далекий от кодинга и программирования.Он думает так же, как пользователи, потому что он сам такой же. Он знает, что им нужно, и пусть с точки зрения разработчика это полный бред. И вот таким авторам как раз дорога-то и закрыта!

Пили, ели, веселились, подсчитали - прослезились...

Хорошо, говорит Алена, давайте посчитаем. И приводит выкладки:

"Средний человеко-час в студии Москвы программиста стоит 1000 рублей. Если очень торгануться, то 800. В Минске (где все много дешевле и не хуже по качеству) - 500 рублей. Теперь давайте считать. 22 рабочих дня. Нужно как минимум 3 разраба 9если сразу и мобильники делать) нужны как минимум на 3 месяца. Далее. через 3 месяца спокойно можно поднять первую сотку инвестиций. Далее еще через 6 - поднять 500 (по своему опыту говорю) и теперь посчитайте - а выгодно все отдавать студии и становиться ее заложником? Ее изменения цен, приоритетов? На эти деньги спокойно и дешевле в штат берется один PHP (зп в Москве 80) один ios - 90, и один ведущий разраб - 120 000. Плюс поладмина за 40. Все. То есть в экономическом плане взять своих дешевле."

Тут я спорить не буду - Алена имеет опыт и знает, о чем говорит. Но если так считать, то за 3 месяца даже по белорусским ценам разработка обойдется в $100 000! А по московским - $200 000. Хотел бы я, чтобы нам так платили, чего там хитрить...

Но реальность другая. Во-первых, почасовая оплата разработчиков - в корне неправильная постановка вопроса. Платить можно только за готовый продукт, за результат. Это раз. Сумма за любой, даже очень непростой стартап - это порядка 5000-10000 долларов. За все. Это два.

Понятное дело, что все сразу предусмотреть невозможно, поэтому в первую очередь делается ядро сайта, проект стартует, и по ходу делаются доработки, конечно, за отдельные деньги. Ну пусть это еще столько же - все равно получаются вполне разумные цены (на порядок меньше расчетов Алены). Это три.

Более того, если Автор берет программистов в штат, то чем это отличается от аутсорсинга? Только что Алена выступает против найма, и тут же считает сотрудников в штат. Как же у них глаза-то гореть будут? Они же работают за зарплату по времени, от звонка до звонка, а это совсем не то, что ожидается от разработчиков стартапа!

Стоимость разработки стартапа. Сколько стоит сделать стартап?

А теперь посчитаем так, как это происходит в реальной жизни. Стоимость создания сайта, или стартапа обычно не превышает $2000-$15000, по крайней мере,с 2001 года еще ни разу не требовалось больше.

Допустим, Автор идеи имеет бюджет $10000,00. Он пишет описание проекта своими словами (а это ему вполне по силам, да и кто лучше автора может описать проект?) и обращается к специалистам-разработчикам, например, к нам. Разработчики стартапов говорят - этот проект будет стоить $5000,00, по срокам - месяц, еще месяц на доводку и тестирование.

Автор идеи выступает здесь не сказителем и не агитатором, а просто Заказчиком. Который ставит внятную задачу и после расчета с исполнителями уже ничего им не должен - ни опционов, ни долей в прибыли. Есть конечный объем работ, и есть их четко определенная стоимость.

И все! И никакой почасовой оплаты за 3, 5 или 9 человек. Какая Заказчику разница, сколько человек будет делать его проект? Да хоть сто китайцев - заплатит он оговоренные $5000,00. И разработчикам нет смысла затягивать проект, наоборот, чем быстрее они его закончат, тем быстрее смогут взять новый.

Для примера - телевизор Самсунг (условно) собирают на роботизированной линии 3 человека, а телевизор JVC (условно) - 25 человек руками. Но никто не выставит JVC в магазине по цене, в три раза выше Самсунга, верно?

Еще один очень важный момент - наемные разработчики делают именно то, что хочет Автор. В отличие от программистов-партнеров, которые с горящими глазами выдвигают одну идею за другой, и в результате проект стоит, а Автор все меньше узнает свое детище в этом Франкенштейне.

Что касается мысли о том, что разработчики должны постоянно присутствовать в команде даже в процессе работы проекта - это все равно, что возить с собой автослесаря, на случай, если что-то в машине поломается.

Разработчики необходимы именно на этапе создания проекта и его запуска - для отладки и устранения неизбежных багов. В дальнейшем проект просто работает. Как автомобиль, который нормально ездит в промежутках между ТО. И не надо никого в штат, не надо никому опционов!

Конечно, после запуска проекта в него наверняка потребуется вносить те или иные коррективы. Понять, что именно надо будет делать, можно только после запуска, потому что нельзя предусмотреть все. И это вполне нормально.

Тогда Автор составляет список исправлений, замечаний и пожеланий, отправляет разработчикам, вся эта работа опять оценивается и выполняется. На самом деле любой проект постоянно развивается, и обновления могут происходить не один раз, это всегда поэтапный процесс__

Опытные разработчики на аутсорсинге имеют готовые наработки, и могут сделать проект быстро и правильно. Кроме того, они всегда помогут советом или предложат уже отработанные решения вместо того, чтобы изобретать велосипед - это в их интересах.

Но в любом случае, отдав разработку стартапа на аутсорсинг, Автор потратит фиксированную сумму, жестко привязанную к результату. Эта сумма вполне подъемна для большинства людей. И совсем не обязательно делать все сразу - достаточно ядра проекта, остальной функционал может наращиваться постепенно, уже в процессе работы проекта. Соответственно и оплата может быть разнесена во времени.

Команда стартапа - риски и лишние люди

Как сейчас обычно происходит создание стартапа? Несколько молодых людей придумали идею, сделали прототип и отправились на какой-нибудь Тех-кранч, или стартаперскую тусовку, организованную одним из бизнес-инкубаторов. При этом один из них, допустим, придумал идею, один программист, а третий дизайнер. Конечно, все они обсуждают идею, но Автор всегда один. Это как в армии - может быть только один главнокомандующий.

И представим, что все получилось удачно - инвестиции выделены, работа пошла, сделали действующую версию... Доли честно поделили, по 30% каждому. Но прототип и действующий проект - разные вещи. Надо проводить модернизацию, и тут оказывается, что квалификации программиста не хватает, и квалификации дизайнера - тоже.

Что делать? Ага, можно обратиться к профессионалам-наемникам. Но им надо платить. А они говорят - мы не будем ковыряться в чужом коде, все делаем заново, так проще. И это действительно так. Хорошо, заплатили, сделали, проект заработал и начал приносить доход...

Но есть нюанс. Доли программиста и дизайнера никуда не делись. Им по-прежнему принадлежит 60% дохода стартапа (а теперь уже действующего проекта, набирающего обороты)... Получается, что проект сделали наемники, а львиную долю получают люди, стоявшие уистоков, но в данный момент представляющие собой просто балласт.

Инвесторы и Автор это прекрасно видят и знают. Практика показывает, что в такой ситуации лишних людей будут пытаться выжать, начнутся разборки, споры, команда развалится, но в любом случае инвесторы и Автор понесут серьезные убытки, и не только финансовые, но и моральные. Ведь неприятно ссориться со своими друзьями и соратниками, это обиды и разочарование. Но бизнес - жестокая штука, и деваться некуда.

Поэтому очень важно, чтобы проектом с самого начала занимались компетентные разработчики. Нет ничего хуже, чем пытаться "немного доделать" то, что сделал кто-то другой. У каждого программиста есть своя манера программирования, своя логика, и разбираться в чужом коде не станет ни один уважающий себя программист. Гораздо проще написать все заново.

А теперь представим себе, что Автор с самого начала отдал разработку стартапа на аутсорсинг. И проект через год-полтора был продан за пресловутый миллион долларов... Ну или хотя бы за 100 000 долларов. Всю эту сумму получит Автор проекта. И ему не надо будет отдавать половину разработчикам. И никто не подаст в суд и не начнет требовать свое в случае успеха проекта - ведь все работы и платежи прозрачны

?? вопрос что дальше..

Перед использованием нашего сервиса

Рекламные обращения

Первым шагом при создании эффективных рекламных сообщений является решение о планировании стратегии или основной идеи рекламного обращения. Как правило, цель рекламы состоит в том, чтобы заставить потребителей думать о товаре или реагировать на него определенным образом. Люди реагируют, только поверив, что они от этого выиграют. Поэтому разработка эффективной стратегии обращения начинается с определения преимуществ, получаемых потребителями, которые можно использовать в рекламных обращениях. В идеале, стратегия рекламного обращения непосредственно вытекает из более широкой стратегии позиционирования товаров компании. При планировании необходимо учитывать особенности целевой аудитории и возможную отвеянную реакцию тех, кто еще ознакомится с этой информацией. Утверждения, на которых строится стратегия обращения, должны быть просты и доступны, должны подчеркивать преимущества и отличительные особенности позиционирования товара на рынке, на которых рекламодатель хотел бы сделать акцент. Несколько творческих подходов к созданию обращений, которыми могут воспользоваться предприниматели:
Обращение основывается на том или ином мотивационном подходе, призванном влиять на потребительские предпочтения покупателей – например, функциональное преимущество («Пища для ума – каждую пятницу», The Economist), удовольствие («Не просто необходимое чтиво, а желаемое», Wall Street Journal Europe), имидж («Читатели Guardian такие же, как и их газета – красноречивые, остроумные и преуспевающие»), восхищение («Самые лучшие читают The Times») и альтруизм («Мы не рубим деревья ради газетной бумаги»).
Идея обращения может возникнуть в результате длительного наблюдения за потребителями: как они выбирают товар, как используют, какие видят в нем достоинства. Рекламодатель получает такую информацию посредством длительных, трудоемких профессиональных исследований, включая наблюдения за местами продажи и их анализ. Создатели рекламных концепций, тем не менее, по-разному ищут идеи для рекламных обращений, которые привлекли бы внимание зрителей. Одни рекламисты начинают с бесед с потребителями, дистрибьюторами, экспертами и конкурентами. Другие пытаются поставить себя на место клиентов, покупающих или потребляющих продукт, а затем ищут те выгоды, к получению которых потребитель стремится при покупке и при использовании товара.
Обычно составитель текстов и художник-дизайнер работают сообща, придумывая много творческих концепций и надеясь, что одна из этих концепций превратится в большую идею. Следовательно, необходимо создать как можно больше альтернативных идей, затем оценить привлекательность каждой из них и отдать предпочтение наилучшей. Но каким же образом следует оценивать рекламные обращения?
Творческая концепция будет определять выбор конкретных обращений, используемых в рекламной кампании. Рекламные обращения должны обладать тремя свойствами. Во-первых, они должны быть значимыми и указывать на преимущества, делающие товар более привлекательным или интересным для потребителей. Во-вторых, обращения должны быть правдоподобными – потребители должны верить в то, что товар или услуга предоставят обещаемые преимущества. Этого достичь довольно сложно, поскольку большинство потребителей ставят под сомнение правдивость рекламы в целом. Обращения должны быть характерными – рассказывать, чем товар лучше аналогичных товаров-конкурентов.

Путь росткам.

Воспользуйся нашим банком бизнасов.

Заходите к нам ( оставив заявку в контактах )

Выберите бизнес, который Вам подходит! В любой сфере! И начнем.

Или у Вас есть своя бизнес-идея! ;-))

О проекте

Наименование проекта

“Бизнес-идея- Newa 2017”

Этапы проекта

I ЭТАП с 1 августа 2017 - 30 сентября 2017 г.

Прием заявок с бизнес-идеями- Newa.

II ЭТАП 4 октября 2017 года

Презентация идей экспертному совету. Формирование лонг-листа.

III ЭТАП 9 октября 2017 года

От идеи к успешному бизнес-проекту. Проведение обучающих семинаров. Доработка идей, подготовка бизнес-планов. Формирование шорт-листа.

IV ЭТАП 25 октября 2017 года

Определение лучшего бизнес-проекта. Финальные мероприятия.

География проекта

К участию допускаются участники, проживающие на всей территории Российской Федерации.

Сроки реализации проекта

Общий срок реализации проекта: 1 августа 2017 г. — 25 октября 2017 г. (включая период определения лучшей бизнес-идеи).
Период приема заявок с бизнес-идеями: 1 августа — 30 сентября 2017 года.
Объявление самой перспективной бизнес-идеи: 25 октября 2017.
Самой перспективной идее присваивается почетный статус «БИЗНЕС-ИДЕЯ 2017».
Идея, получившая почетный статус «БИЗНЕС-ИДЕЯ- Newa 2017» получает помощь в поиске инвестиций.

Сумма инвестиций

Сумма инвестиций, рассматриваемая в рамках проекта “Бизнес-идея- Newa 2017” не может превышать сумму равную 1 000 000 (одному миллиону) рублей.

Требования к участникам проекта

Участником проекта может быть гражданин Российской Федерации, достигший 18 лет.
Один Участник может представить на Проект не более 3 (трех) бизнес-идей. При подаче на проект более одной идеи, важно учесть, что в ходе проекта может потребоваться проработка каждой идеи.

Оценка проектов

Для оценки Проектов, Организатором формируется Экспертный совет, состав которого будет оглашен не позднее 1 сентября 2017 года.

Как принять участие?

Чтобы стать Участником проекта, необходимо, прежде всего, иметь бизнес-идею.
Участник должен подать Заявку в соответствующем разделе сайта проекта в период с 1 августа 2017 года по 30 сентября 2017 года включительно.
Заявка должна быть заполнена строго по форме, предложенной на сайте проекта.
Заявка представляется на русском языке.

Требования к бизнес-идее

Бизнес-идея может относиться к любой сфере деятельности.
Представленная участником бизнес-идея должна быть:
- адекватной и технически реализуемой;
- экономически целесообразной;
- инновационной (приветствуется).
Не должна нарушать:
- законодательство РФ;
- этические и правовые нормы;
- права третьих лиц.

Организатор Проекта рассматривает все Заявки, полученные в период приема Заявок, и выбирает для передачи в жюри только те Заявки, которые соответствуют настоящим Условиям. Авторы бизнес-идей, не прошедших в финал проекта могут посетить итоговые мероприятия проекта в качестве слушателя.

Порядок определения самой перспективной бизнес-идеи

В период с 4 октября 2017 г. по 25 октября 2017 г. Экспертный совет рассматривает все Заявки, прошедшие предварительный отбор и допущенные Организатором к участию в финале проекта. Экспертный совет выбирает самую перспективную бизнес-идею, руководствуясь следующими критериями:

Экономическая перспективность;
Инновационность;
Техническая реализуемость;
Социальная значимость.

Инвестиции на осуществление бизнес-идеи получит только один участник, идее которого будет присвоен почетный статус «Бизнес-идея 2017- Newa».

Consultinc